HR-PERSONALPLANUNG

Die Personalplanung ist ein ziemlich leistungsfähiges Planungsinstrument für jedes Unternehmen, da sie ein klares Verständnis der personellen und finanziellen Ressourcen einer Organisation als eigenständige Einheiten innerhalb einer kollektiven Einheit fördert. Diese gründliche Kenntnis der aktiven Komponenten eines Unternehmens gewährleistet seine Wirksamkeit bei der Erkennung des aktuellen und potenziellen Arbeitskräfteangebots und -bedarfs, was bei der Steuerung der organisatorischen Leistungsergebnisse in Zeiten von Veränderungen, Wachstum oder ähnlichen Ereignissen hilfreich sein kann.

ISO 30409:2016 stellt Richtlinien und einen Rahmen für die Personalplanung bereit, die auf die Bedürfnisse jeder Organisation unabhängig von Größe, Branche oder Branche anwendbar sind und Organisationen außerdem dabei hilft, effektiver auf ihre aktuellen und prognostizierten Anforderungen an das Personal zu reagieren.

Obwohl ISO 30409:2016 das Personalplanungsverfahren standardisiert, gibt es keine einzige gemeinsame Methode für die Durchführung vor. Stattdessen deckt es mehrere Möglichkeiten zur Durchführung des Prozesses ab und identifiziert die vielen Anliegen und Interessen, die das Personalmanagement berücksichtigen sollte. Im Mittelpunkt steht dabei die Struktur der Personalplanung. Die Struktur sollte sich mit den für die Organisation relevanten Themen befassen, und es ist häufig erforderlich, die Belegschaft für die Bewertung zu segmentieren. Der genaue Segmentierungsansatz gemäß ISO 30409:2016